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锐意进取展宏图 真抓实干勇争先
——集团公司2019年高质量发展纪实
时间:2020/1/2 17:24:02 作者:王鸿鹄 来源:宣传部

2019年,是集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,继续学习党的十九大会议精神,贯彻落实党的十九届四中全会精神的关键一年,集团公司深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,紧扣“现场与市场齐抓,规模与效益并重”的工作主题,改革图强增加内在活力,锐意创新破解外部难题,切实肩负起推动企业高质量发展的历史使命,肩负起保障员工幸福生活的时代重任。一年来,集团公司凝心聚力谋发展、深改革、强管控、增培育、图创新,经济指标稳步增长,安全质量持续可控,员工士气不断提升,企业从稳下来向好起来、强起来的势头不减,高质量发展平稳推进,八局风采与八局力量得到彰显。

安全生产夯实根本

过去的一年,集团公司坚持以施工现场为重心,以技术管理为基础,以工期管理为主线,抓好过程控制,紧盯问题项目,务实推进施工生产。持续开展在建项目现场核查,坚持把开通、完工及收尾项目作为项目重点,“抢开通,抓收尾”实效明显,制定了《中铁八局铁路工程项目信用评价考核办法》和《中铁八局参与股份公司投资建设项目和总承包施工项目内部信用评价考核办法》,编制了《中铁八局集团有限公司工程项目临时工程建设标准参考图集(试行版)》。同时,企业安全生产能力全方面提升,一年中,创全国建设工程项目施工安全生产标准化工地1个、省安标工地4个、市安标工地5个、股份公司级安标工地6个。在质量方面,未发生工程质量责任事故,总体质量形势稳步提升,工程创优成效显著。完成247个单位工程验收,一次验收合格率为100%;获国家优质工程奖1项、省部级优质工程奖14项、全国用户满意企业奖3项、全国用户满意工程奖3项、四川省用户满意工程3项。

市场营销根深叶茂

过去的一年,是落实股份公司区域经营的考核之年。面对愈发复杂的市场形势变化和同业竞争更加激励的挑战,集团公司以“牢牢把握推动企业高质量发展”为根本要求,积极转变经营开发理念,深入贯彻落实区域经营、立体经营战略,强化基础工作管理,推动经营工作深入开展。在“布局”上狠下功夫,进一步整合架构、完善体系、强化要素配置,深入剖析市场,抢抓机遇。在“联动”上做足文章,发挥品牌优势、集成优势、顶层优势,“外联内合、上下联动、互联共赢”的大经营格局已逐步成型。在“运作”上花足力气,进一步转变经营理念,强调前期运作的重要性和必要性,加强项目包装力度,着力专业协调运作,突出精细化的全过程经营。在“固本”上加强措施,坚持聚焦项目规范、制度健全、人员培训,实现投标风险总体可控,经营开发行为更加规范,营销队伍素质持续提升。2019年,集团公司新签合同再创新高,突破700亿元 ,超额完成股份公司下达的年度计划。

改革创新迸发活力

过去的一年,集团公司聚力体制机制改革,进行了成立以来最大规模的一次企业内部改革,涉及改革重组的三级公司达6家,原四公司、建筑公司合并重组为新建筑公司,原市政公司、三公司合并重组为新三公司,原六公司、昆明公司合并重组为新昆明公司。本次改革既是集团公司全面贯彻落实党的十九大精神在企业的具体实践,又是落实质量提升、推进企业高质量发展的实际行动,旨在通过压缩管理层级、优化组织结构,重点合并业务同质化、规模不达标的专业公司,进一步强化核心竞争力。聚力科技创新,申请国家专利受理170项,获得国家专利授权74项,获得软件著作权16项,通过省部级科技成果评审鉴定17项,创省部级科技进步奖11项,获省部级工法14项,主参编国家行业标准规范4项。获得中国施工企业管理协会2018年度工程建设行业互联网发展最佳实践案例1项、优秀实践案例2项;获得股份公司第四批重点节能低碳技术8项,股份公司绿色施工科技示范工程6项。

锻造队伍凝聚合力

过去的一年,集团公司严格落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求,加快培育一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。突出选的标准,通过制定选拔任用纪实工作、廉洁从业结论性评价等制度办法,严防干部“带病提拔”,坚持把“带病”干部挡在门外;持续优化领导人员配置,累计研究调整205人次,其中提拔20人次。注重管的从严,举办中青年干部培训班,提升干部队伍素质;完善领导人员后备干部库,全覆盖开展选人用人专项督导检查,持续开展“四好”领导班子考核评比、党风廉政建设专项摸底调查、“一报告两评议”、年度考核测评、试用期满考核、日常履职情况考察等工作,促进领导干部履职担当。拓展育的视野,大力引进专业对口高校毕业生,通过组建卓越工程师班、国际班和物资管理班等形式,持续深化了校企合作,通过内部选拔评聘产生了由17人组成的集团公司首届工程技术专家队伍,人才“入口”与“通道”得到进一步完善;加强人才和劳务中心建设,修订了员工培训和内部培训师管理办法,组建了内训师团队;举办各类技能大赛14场次,获得23个职业42个工种职业技能等级认定资格;大力实施“九个一”人才素质工程,举办各类培训班培训员工7.2万人次,员工素质进一步提升。

狠抓管理提质增效

过去的一年,集团公司将抓企业管理作为长远之计和管控核心,加快管理创新步伐,推行系统管理和区域包保,加强合规体系建设,企业管理标准化、精细化,实现“管理出效益”。聚焦成本管控,修订了《工程项目成本管理办法》等5个办法,制定了《工程项目二次经营管理办法(试行)》等4个办法,责任成本预算编制质量稳步提升,分包招标平台效果明显,成本管理信息系统不断优化,并在股份公司范围内首次研究推出成本管理报表电算化系统,有效降本增效,减少成本风险。聚焦物机管理,发布采购限价,编制业务管理操作手册,制定物资核算管理规定、采购及物资设备业务监督规定,通过实施物资区域集采、品种集采、组织集采,提高了采购效率,并持续开展物机核算扣款整治工作和低效无效资产处置工作,有效堵塞了效益流失漏洞。聚焦财务管理,加强全面预算管理和财务决算组织,强化了财务业绩考核导向,夯实了财务决算管理基础,在股份公司“力争两金零增长、确保正向现金流”专项行动中,集团公司取得综合考核得分第一名的佳绩。建设“法治八局”,对“重要决策、规章制度、经济合同等实施依法合规审核”,三项审核率均为100%,通过合规联席会、合规论坛、合规联络员培训、合规专项培训等方式,进一步提升全员的依法合规意识。

党建引领旗帜鲜明

过去的一年,集团公司党委坚持以保障企业发展为中心,党的政治建设和领导能力全面加强。第四次党代会胜利召开,会议明确提出了未来五年企业发展的总体目标,明确了“突出两大主题、提升三大能力、打好四大攻坚战”的发展思路,提出了党的建设的总要求,为企业发展指明的方向。“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展,各级领导人员开展调研200余次,完成调研课题14个,系统调研报告180余篇,形成检视问题1141个,总结了一批切切实实服务于基层,能用、好用、管用、可推广的好经验好做法。组织建设沉稳有力,基层组织进一步加强,党建工作制度进一步完善,党员队伍建设进一步加劲,“三会一课”开出实效,“三基”建设持续提升。宣传工作亮点突出,在上联播、上日报、上头条上取得了实效,再创新高,全年共在中央级媒体刊稿494条,在股份公司考核的中央级主流媒体刊稿170条,超过中铁八局建局以来的前15年的总和。文化引领提振精神,“内争先进,外争先行”的“争先”文化核心理念融入制度、融入管理、融入人心,“奋斗为本,奉献为荣”核心行为理念有效丰富了企业管理内涵,充分调动了广大员工的积极性,为集团公司健康发展提供了保障。

廉洁文化深入人心

过去的一年,集团公司纪委强化政治监督、日常监督,深入开展再监督,营造风清气正的工作氛围。以“日常收集掌握情况+专项调查”方式,对12家单位和集团本部5个职能部门121名局管干部开展了党风廉政建设专项摸底调查。深入开展执行力建设专项督查以及三级单位物资、服务采购,劳务分包招标等专项检查,针对纪律处分决定执行情况等检查发现的问题,配套规范相关文书,构建了“六位一体”多部门协同的纪律处分决定执行、谈话函询跟踪联动机制。持续净化企业风气,针对性开展教育提醒,查处违反中央八项规定精神问题2起,全部通报曝光。持续强化“不敢腐”的震慑,受理信访举报78件,同比下降31.58%;立案审查58件,同比减少4.9%,结案53件,给予党政纪处分149人次;向地方监委主动移交涉法案3件4人。持续扎紧“不能腐”的笼子,做好纪律审查“后半篇文章”,督促推动强化系统监督,提升管理水平。持续增强“不想腐”的自觉,扎实开展警示教育,预防职务犯罪讲座等活动372场,1.89万人次受到教育。着力推进纪检监察体制改革,从严从实锻造队伍,促进了纪检干部政治能力和业务能力的提升。

忆往昔岁月峥嵘,展未来催人奋进。2020年,当“两个一百年”的奋斗目标交汇之际,我们站在了新的起点上,让我们全集团上下以只争朝夕的紧迫感携手奋进,以舍我其谁的使命感锐意进取,不忘初心、不负韶华,为实现加快好起来、逐步富起来、全面强起来,在中国中铁建设国内领先、世界一流的特大型综合产业集团的伟大进程中争当主力军的奋斗目标不懈努力。